市場開放以來由短缺經(jīng)濟形成的規(guī)模效應和價格戰(zhàn)已難于為續(xù)，人口紅利正在消失，企業(yè)的發(fā)展已到臨界點。
　　臨界點包括：
　　 金剛石工具 ，金剛石砂輪行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)形成階段性的穩(wěn)定格局；
　　在各類產(chǎn)品的市場已經(jīng)有了主要的企業(yè)分享；
　　石材加工類：主要由地域性的隱性企業(yè)占據(jù)；
　　建筑工具類：由幾家已形成規(guī)模的大企業(yè)所瓜分；
　　瓷磚加工：也基本上被形成規(guī)模的地域性企業(yè)瓜分；
　　機械加工類：品種繁多，各自在小領域占據(jù)一塊兒；
　　地質(zhì)工程類：也已由長期經(jīng)營的專業(yè)公司分占；
　　其他類：各類具特色的小公司分占。
　　背景：
　　A.國際因素：
　　歐債危機，美國經(jīng)濟復蘇緩慢，日本經(jīng)濟萎迷不振，新興國家經(jīng)濟陷入迷局，中東局勢不穩(wěn)，阿拉伯之春等，造成外部需求急劇下滑，受政治氣氛影響，中國出口產(chǎn)品不受人待見。美元貶值，出口退稅減少，出口不受鼓勵，競爭日益劇烈，出口利潤消失怠盡。
　　B.國內(nèi)因素：
　　1）全社會資金緊張，經(jīng)濟擴張熱情急劇下滑，市場階段性萎縮，企業(yè)債務拖欠嚴重，公權力越來越擴張，對企業(yè)的“照顧”更加無微無致、國稅、地稅，專管、稽查、工商，年檢、經(jīng)濟稽查、環(huán)保，環(huán)評報告、排汅監(jiān)管、技術質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品許可、消防、勞動保障稽查、衛(wèi)生部門（職業(yè)健康）、社區(qū)園區(qū)、交通、安全、治安、等等，任何一個部門甚至是公權部門的某一個人都能消遣你，折騰你，一方面你在為社會提供就業(yè)機會，為政府創(chuàng)造稅收，繁榮經(jīng)濟，另一方面你卻毫無抵抗地受到你供養(yǎng)的主的欺壓，小企業(yè)沒有任何尊嚴可言，只有一邊往人家口袋塞錢，一邊點頭哈腰說‘謝謝’的份?？鋸堃稽c說小企業(yè)不過是政府的奴隸。
　　1.員工薪資要求越來越高，房價、房租也越來越貴，物價越來越高，社會生活水平要求越來越高。 
　　2.產(chǎn)品同質(zhì)化日益突顯，知識產(chǎn)權商業(yè)、技術侵害保護形同虛設，同業(yè)惡意競爭，銷售手段層出不窮，產(chǎn)品價格如火箭般墜落。 
　　著名經(jīng)濟學家厲以寧教授*近指出,民營企業(yè)*大困難是什么？不是要素成本上升，也不是人民幣匯率上升，出口訂單減少，產(chǎn)業(yè)鏈容易斷裂，甚至不是大家說的融資困難，而是稅費負擔重和社會公關成本：地方各種雜費比稅還重，社會公關成本越來越高。
　　在此背景下，企業(yè)的生存越來越困難，作為金剛石工具中小企業(yè)怎么辦？是掙扎還是關門？今后的路在哪兒？？這是擺在我們面前的一個急迫的問題，“房子已經(jīng)著火了，難道您還能在床上呆著嗎？”。
　　本文作者結(jié)合自身企業(yè)具體狀況，與業(yè)內(nèi)同行一起分享自已多年辦企業(yè)的體驗及學習心得，和大家一起探討金剛石工具中小企業(yè)生存之道。
　　本文作者將提出并論述“流程固化是金剛石工具中小企業(yè)生存之本，應用創(chuàng)新是金剛石工具中小企業(yè)企業(yè)生存之道”。
　　流程固化：
　　“固化”即把實踐證明現(xiàn)階段行之有效的作業(yè)標準，把人們操作行為粘接起來。把上下左右之間看似不相關的流程打通，把人們的意識和價值取向，在組織內(nèi)部通過文化熏陶，教化般統(tǒng)合人們意識，堅定不斷按公司經(jīng)營方針的“一個方向”，這樣的“固化能力”日積月累，潛移默化，內(nèi)部生生不息，企業(yè)必須對內(nèi)部運行進行大量反復的分析、驗證、組合，以*富耐心的、科學的、有效的、細膩和日常的工藝化標準，規(guī)范化流程和文化價值觀來實現(xiàn)，從訂單生成到分批出貨，從工藝標準到產(chǎn)品裝箱，從企業(yè)各部的運行到相互合作之心，從員工的操作到職員的擔當。
　　善于嫁接，就是把他人優(yōu)良的東西精妙地結(jié)合起來，變成自己所獨有的，很私有屬性的，無被外部所共有的東西。 
　　“流程”是從事物相關活動的一個“有組織”團體，齊心協(xié)力創(chuàng)造一個對顧客有價值的結(jié)果，在流程中，所有作業(yè)都為了一個整目標，并努力以系統(tǒng)方式整合一起。
　　流程時常落實在習慣輕聲細語的獲利居多的穩(wěn)健公司，魅力四射的公司較少關注，因為單憑產(chǎn)品獨特便能過活。在高度競爭后的產(chǎn)業(yè)僅單憑機會大發(fā)利市的企業(yè)，并不足以讓公司飛黃騰達，只有優(yōu)質(zhì)執(zhí)行才可以，而這全部仰仗優(yōu)質(zhì)的流程，精辟流程的企業(yè)才是長期贏家，成本下降、品質(zhì)提高、生產(chǎn)耗費時間少，顧客滿意度與持續(xù)購買意愿。